aion-portent

Азад Камалович Бабаев – один из ведущих экспертов в сфере энергетики. На данный момент ему 48 лет. В недалёком прошлом основатель холдинга в области нефтесервиса и производства нефтегазопромыслового оборудования — «Ру-Энерджи Групп», занимавшего лидирующие позиции среди российских компаний в отрасли, филантроп, выплачивал именные стипендии студентам государственных нефтегазовых вузов.

Жизнь и карьера Азада Бабаева

На пути превращения из провинциального паренька в успешного специалиста Азад Бабаев преодолел многие преграды. Это история успешного человека, чьи победы добыты упорным и кропотливым трудом, подтверждены деловой хваткой и приправлены моральными принципами, столь редкими среди акул бизнеса.

Детство и отрочество

Бабаев Азад Камалович родился в 1971 году, 18 сентября в небольшом посёлке. Отец мальчика работал водителем, мать занималась домашним хозяйством. Достаток в семье был хоть и стабильным, но небольшим. Влиятельных родственников или достойной материальной базы для получения платного образования у младшего члена семьи Бабаевых не было. А что было в избытке – так это предпринимательское чутьё, внимательность к деталям и потрясающая работоспособность.

Азад оканчивает обычную среднюю школу и выбирает свой дальнейший жизненный путь. Он решает связать профессиональную деятельность с добычей нефти и газа. Перспективность выбранного направления осложнялась высоким конкурсом на бюджетные места в Тюменский государственный нефтегазовый университет ( ТюмГНГУ), один из самых престижных ВУЗов нашей страны. Азад Бабаев тщательно готовится к сдаче экзаменов. Усидчивость и основательность в получении и анализе новой информации, свойственные будущему бизнесмену, сослужили своему обладателю хорошую службу и абитуриента зачисляют на первый курс.

Студенческая жизнь Азада Бабаева

Азад Камалович, как многие студенты, живёт в общежитии на скромном государственном содержании. Некоторые однокурсники устраиваются на работу или довольствуются нерегулярными подработками, а будущий миллиардер со свойственной ему проницательностью анализирует ситуацию и понимает, что тот, кто хочет большего, не может позволить себе идти проторенным путём.

Бабаев не чуждается физического труда. Уже тогда он начинает понимать, что самая важная роль в любом производственном процессе принадлежит рабочим специальностям. Но отдавать работе грузчика или чернорабочего всё свободное от учёбы время – значит упускать возможность развиваться в других перспективных направлениях.

Молодой предприниматель

Азад Камалович Бабаев начинает вести предпринимательскую деятельность в начале 90-х, будучи студентом. Он впитывает знания как губка, усердно посещает практики и хорошо учится. Параллельно с обучением налаживает небольшой бизнес по торговле ходовым товаром. В этот период прилавки магазинов не могут похвастаться богатым ассортиментом. Люди идут к предприимчивому студенту, занимающемуся сбытом дефицитной номенклатуры.

Интересно: Стоит ли открывать свой бизнес? Плюсы и минусы, советы предпринимателей

Азад Камалович интересуется и другими сферами бизнеса. Он осваивает премудрости риелторского дела, что удаётся благодаря доброжелательности молодого человека и умению легко находить общий язык с разными людьми. Его круг знакомств как личных, так и деловых, постоянно расширяется. В это время оттачиваются лидерские навыки начинающего бизнесмена.

У Бабаева появляются партнёры, рынок сбыта растёт. Не обходится и без конфликтных ситуаций. Азаду Камаловичу приходится отрабатывать навыки руководства другими людьми и оперативного решения кризисных ситуаций, что пригодится ему в дальнейшей предпринимательской деятельности.

К 1992 году Азад Бабаев становится обладателем своего первого автомобиля – иномарки Тойота, большой редкости по меркам Тюмени. Не проходит и года, как доходы предпринимателя позволяют ему приобрести квартиру. И всё это во время кризиса, когда уже сформировавшиеся бизнесмены не могли похвастаться стабильностью своих дел.

Приличный заработок не вскружил голову юноши. Он не забросил учёбу, не забывал о своей цели – стать специалистом нефтегазовой отрасли, и упорно шёл к ней. Азад Камалович Бабаев понимает, что теория – ничто без постоянной практики.

Путь бизнесмена Бабаева. Создание «Ру-Энерджи Групп»

Ещё на последних курсах университета Азад Камалович понимает, что успех в профессиональной деятельности невозможен без обширной практики в выбранной сфере. В 2002 году регистрируется его новая компания «Нефтепроммаш». Обладая обширными знаниями в рынке газо- и нефте- добывающего оборудования, тщательно анализируя рынок и держа руку на пульсе сферы добычи полезных ископаемых, Азаду Бабаеву удаётся находить для заказчиков оптимальные модели нефтедобывающего и газодобывающего оборудования.

Количество заказов увеличивается, профессионализм сотрудников компании и руководителя растёт. Благодаря умелому управлению и деловой хватке, Азаду Камаловичу удаётся расширить «Нефтепроммаш» за счёт поглощения нескольких конкурирующих компаний. Предприниматель не жалеет времени, сил и денег для развития организации. Он назначает личные встречи с конкурирующими и партнёрскими организациями, ведёт переговоры, решает конфликтные моменты, отдаёт предпочтение собственным разработкам, поддерживает инициативы сотрудников в этом направлении.

Завод «Нефтепроммаш» выходит за рамки одной компании, и в 2011 году Азад Камалович Бабаев регистрирует холдинг «Ру-Энерджи». Отныне в состав группы компаний входят предприятия по производству оборудования нефти и газа и организации сферы нефтесервиса.

Кипучая энергия и профессиональная хватка бизнесмена не позволяют Бабаеву останавливаться на достигнутом. Он ведёт переговоры с собственниками 4-х компаний, и вскоре они присоединяются к «Ру-Энерджи Групп». Азад Камалович проводит увенчавшиеся успехом переговоры о сотрудничестве с крупнейшими игроками рынка добычи полезных ископаемых: «Лукойлом», «Роснефтью», «Газпромнефтью», «Новатэком» и рядом других.

После заключения договоров на сотрудничество с этими организациями, холдинг «Ру-Энерджи Групп» сталкивается с колоссальным объёмом заказов, которые всегда выполняются в срок. Бабаев принимает решение о модернизации производственной базы, так как предприятия, которые он приобрёл у партнёров-бывших госкомпаний, имели довольно устаревшую базу.

Азад Камалович – поборник технического прогресса. Он не жалеет времени и средств на оборудование производства новейшей техникой. 20 миллиардов позволяют холдингу получить:

Системы очищения бурового раствора;
Флоты для цементировки;
Технологические установки для бурения;
Бурильные инструменты;
Жилые городки, состоящие из модулей для расселения людей непосредственно в зоне нефтедобычи;
И многое другое.

Параллельно с деятельностью по модернизации, компания изучает и разрабатывает новые участки на территории Сибири. Освоение территорий с целью добычи на них нефти и газа становится ещё одной отраслью растущей «Ру-Энерджи Групп».
С точки зрения управления персоналом, Азад Камалович так же выходит за рамки привычных догм. Он считает, что сотрудник должен «гореть» своим делом, а не просиживать на работе «от сих, до сих». Мотивация сотрудников на плодотворную деятельность становится законным ноу-хау Бабаева. Сложно переоценить успех такого подхода. На практике оказалось, что Холдинг успешно и в срок справлялся даже с самыми срочными и масштабными заказами.

В составе Холдинга «Ру-Энерджи Групп»:

1. ООО «Капитальный ремонт скважин – сервис» — организация из нефтегазообслуживающей сферы. Занимается текущим и капитальным ремонтом скважин, освоением новых месторождений и повышением нефтеоотдачи пластов.

2. ООО «Ру-Энерджи КРС-МГ», выполняющая те же функции. А так же принимающая заказы на бурение боковых стволов.

3. ООО «Сервисная буровая компания» — предприятие-сервисёр. Обеспечивает экологичность и безопасность работ по бурению, отвечает всем стандартам охраны окружающей среды и технологичности производства. Осуществляет полный спектр буровых услуг в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком округах, а также в окрестностях Томска и Омска.

4. ООО «Сервисная транспортная компания», обеспечивающая нефтедобывающее производство различными видами промыслового, специализированного и технологического транспорта. Осуществляет ремонтные работы на территории добычи полезных ископаемых и цементирование технических и эксплуатационных колонн.

5. ООО «ЯмалСервисЦентр» — организация-сервисёр. Занимается капитальным ремонтом оборудования для газо- и нефе- добычи, строительством вышек, прокатом оборудования, ориентированного на уменьшение выброса, комплексным обустройством куста.

Регионы деятельности холдинга не ограничиваются Восточной и Западной Сибирью. Офисы компании находились также в Москве, Актау, Баку и Дубаи. Стратегия компании подразумевала упрочение существующих деловых связей с партнёрами из России и зарубежья.

Секрет успеха Азада Камаловича заключается в том, что он прошёл все карьерные этапы и изучил бизнес изнутри. Он не получил компанию в наследство, не выиграл в лотерею.

Всеми успехами холдинг обязан личности руководителя, его общительности, любознательности, работоспособности и превосходным управленческим качествам.

Банкротство «Ру-Энерджи Групп»

В 2013 году Холдинг Азада Камаловича Бабаева находится на пике успеха. Многомиллиардные обороты, несколько тысяч сотрудников и успешное предприятие полного цикла по созданию и дальнейшему сервисному обслуживанию нефтяников. В интервью президент «Ру Энерджи» с упоением рассказывает о планах и перспективах: соглашение о бурении скважин в Арктике с «Башнефтью», расширении рынка на территории Азербайджана, Казахстана, Ирака, Сирии, технологических новинках, которые Бабаев намерен приобрести в рамках следующей модернизации. И о заключении договоров о сотрудничестве с крупнейшими иностранными партнёрами по истечении нескольких лет.

Для предпринимателя компания становится не просто работой, а домом, он вкладывает не только деньги, но и душу. Главным для него является азарт и любовь к исполняемому делу. Бизнесмен заявляет, что может сутками находиться на работе и отдавать ей все силы. На тот момент ничто не предвещает дальнейших загадочных событий.

Через некоторое время в СМИ периодически мелькает информация о скором банкротстве флагмана отечественного нефтесервиса, «Ру-Энерджи Групп». В прокуратуру один за другим подают иски партнёры и кредиторы Бабаева. Суета вокруг холдинга усиливается за счёт регулярных критических статей в на страницах желтой прессы. Завистники обвиняют президента корпорации в мошеннических действиях и выводе активов за рубеж. В итоге, 4 июня 2015 года Арбитражный суд Москвы признал банкротство Холдинга «Ру-Энерджи Групп».

Кто виноват в разорении «Ру-Энерджи»

Однозначного ответа на этот вопрос прокуратура дать не смогла. По мнению руководящих менеджеров холдинга, предприятие с миллиардным оборотом, десятитысячным контингентом, стабильным развитием и большими перспективами не могло само собой лопнуть как мыльный пузырь. По словам топ-менеджмента «Ру-Энерджи», который все видел изнутри, компания подверглась рейдерскому захвату на пике коммерческого и производственного успеха.

Сам Азад Камалович Бабаев упоминал в интервью о посещении его офиса людьми, похожими на представителей криминальных структур, которые требовали отдать бизнес и угрожали ему и его семье фиктивными уголовными делами и физической расправой. Посетители в ультимативной форме предлагали президенту холдинга сложить с себя полномочия и передать управление сетью компаний. В течение короткого времени после таких визитов, в офисе Азада Камаловича проводится более 200 обысков, устраиваемых «людьми в масках», а семья получает в свой адрес различные угрозы.

Сам предприниматель признаёт, что у него не было оснований объявлять себя банкротом. Действительно, в 2013 году предприятие выходит на новый виток модернизации, заключаются договора о сотрудничестве с ВУЗами в области подготовки специалистов нефтегазовой сферы, продвигается сотрудничество с администрациями регионов. Заказчиками «Ру-Энерджи» были крупнейшие российские нефтяные гиганты. Проблем со своевременным выполнением обязательств по поставке у холдинга не было.

Компетентные источники сообщают, что у бизнесмена уже был опыт преодоления банкротства в 1993 году. Тогда предприятие потеряло значительную денежную сумму, что на некоторое время отсрочило, но не остановило рост компании Бабаева.

Тёмная сторона нефтяного рынка

2012 году в Тюмени Азад Камалович Бабаев выступает на конференции «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг». Здесь предприниматель недвусмысленно озвучивает свою позицию по отношению к нелегальному ввозу и установке запчастей на нефетодобывающее и перерабатывающее оборудование.

Вращаясь в высшем эшелоне газонефтедобывающего бизнеса, Азад Бабаев то и дело сталкивается с «чёрным рынком нефтяной промышленности». Нечистоплотные предприниматели, обходя строгие ограничения и высокие налоги Ростехнадзора, зачастую поставляли некачественные, устаревшие или уже подвергавшиеся ремонту комплектующие для буровых установок и обслуживающей техники.

Как грамотного бизнесмена, ратующего за честный окупаемый труд, Азада Камаловича не могла не беспокоить эта ситуация. Несмотря на высокую доходность нефтегазового предпринимательства, затраты на содержание оборудования так же велики. Постройка добывающих конструкций, ремонт и сервисное обслуживание машин и механизмов требует постоянных вложений. А запасные части оригинального производства стоят немало.

«Чёрный рынок» добычи и переработки нефти провоцирует не только многомиллионные убытки честных компаний, но может привести к экологической катастрофе в масштабах целого региона.

Для решения проблемы поставки контрафактных деталей, в 2012 году в Тюмени проводится круглый стол «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг».

Целью мероприятия было разработать меры противодействия «теневой стороне» с помощью повышения прозрачности цен на производство оборудования, изменения сроков оплаты сервисного обслуживания нефтедобывающими компаниями, усиления контролирующих функций и инструментов государства за нарушителями требований Ростехнадзора.

Выступление Азада Камаловича Бабаева было посвящено решению этих проблем. Предприниматель обращает внимание на то, что нецивилизованное ведение бизнеса в сфере добычи нефти и газа способно подорвать работу добывающих предприятий. Указывает на то, что, демпингуя в торгах, мошенники получают заказы на поставку оригинальных деталей, а по факту поставляют уже бывшие в употреблении или слегка отремонтированные. Результатом их установки может быть не только нарушение работы установок, но и полный выход буровых вышек из строя с плачевными последствиями для окружающей среды.

В результате мероприятия был разработан внутренний кодекс нефтегазового российского рынка, который был сформирован, в том числе и под влиянием выступления Азада Камаловича. Его ориентация на эффективные и практические пути выхода из непростой рыночной ситуации нашли отражение в пунктах документа.

Азад Бабаев вошёл в число рабочей группы, перед которой была поставлена задача: сформировать и скорректировать механизм действий для компаний по сервисному обслуживанию буровых установок.

Деятельность Азада Бабаева после банкротства «Ру-Энерджи»

Азад Камалович Бабаев и после распада «Ру-Энерджи Групп» не перестаёт уделять пристальное внимание тому, что происходит с компаниями, входящими в состав его холдинга. В 2017 году он направляет иск в Арбитражный суд Ямало-Ненецкого Автономного округа в Салехарде с призывом обратить внимание на явно заниженную цену, по которой новый владелец продавал буровые вышки.

Предприниматель указал примерную стоимость одной вышки и подсчитал, что в сделке фигурировала стоимость в 14 раз ниже рыночной.

Азад Бабаев отправил письменные предостережения своим бывшим партнёрам о предпринятых действиях и предостерёг их, сообщив о возможных проблемах при сотрудничестве с недобросовестными подрядчиками.

«Я направил письма, руководству компаний и гендиректорам всех вышеперечисленных дочерних обществ, в которых прописал возможные риски для этих компаний в случае их сотрудничества с «Нафтагаз-Бурением». Когда я отсужу сделку по продаже им буровых установок, 22 станка вернутся в конкурсную массу «СБК» и «Нафтагаз-Бурению» нечем будет бурить — придётся остановить работы, контракты будут сорваны.» — написал Азад Камалович.

Что за человек Азад Камалович Бабаев

Активный, искренний и общительный в деловой сфере, Азад Камалович не распространяется о своей личной жизни. Фотографии его семьи невозможно встретить на передних полосах СМИ, он не посещает светские мероприятия и не становится участником громких скандалов.

Такая «внутренняя политика» семьи Бабаевых выигрышно смотрится на фоне постоянно эпатирующих публику политических и финансовых воротил. Известно, что бывший бизнесмен занимается благотворительной и образовательной деятельностью. Азад Камалович не делает это напоказ для того, чтобы завоевать симпатии общества. Для него это образ жизни.

Азад Камалович Бабаев и родной ВУЗ

Окончив ТюмНГУ, выпускник не забыл о своей Alma Mater. Азад Камалович периодически навещает ВУЗ, который дал ему своевременную и полную подготовку в сфере добычи и переработки нефти и газа.

Однако не только ностальгические воспоминания заставляют уже сложившегося предпринимателя вновь и вновь посещать своё учебное заведение. Азад Бабаев принимает участие в мероприятиях университета, встречается со студентами. На сегодняшний день он может многое рассказать студентам, поделиться личным опытом и дать совет подрастающему поколению.

Общение со студентами – это ещё и профессиональная находка Азада Камаловича. Неформальная обстановка позволяет познакомиться с будущими выпускниками, которые могут стать отличными специалистами, а значит и ценными сотрудниками для предприятия бизнесмена.

Для студентов и выпускников Тюменского нефтегазового университета подобные встречи тоже помогают приобрести ценный опыт, вживую пообщаться с человеком, который, начиная так же, как многие из них, в конце концов, добился успеха благодаря упорному труду, предприимчивости и работоспособности.

Лектор и меценат

В целом Бабаев Азад Камалович уделяет повышенное внимание образовательной сфере. Он понимает, что грамотные управленцы, талантливые изобретатели, гениальные учёные вырастают из обычных мальчишек и девчонок. И очень важно сделать так, чтобы раскрывающийся талант был поддержан соответствующей технической базой.

Бизнесмен помогает многим образовательным учреждениям как в приобретении канцелярии для учащихся, так и в обустройстве целых классов современным обучающим оборудованием и компьютерной техникой.

Азад Камалович Бабаев считает, что главное – пробудить в школьниках интерес к учебному процессу. А интересно то, что ново и многофункционально. Интерактивные доски, проекторы, компьютерные классы, «умные карты» и прочие достижения современной технологической мысли – вот что необходимо для воспитания настоящего профессионала.

Помощь молодёжи в обретении профессиональных навыков не должна ограничиваться материальной базой. Важно и внимание к детям и подросткам на всех этапах обучения. Личный пример и изложение собственного опыта успешного человека, активно обучающегося и растущего в течение своей жизни – вот что демонстрирует Азад Камалович выпускникам ТюмГНГУ.

Многие студенты (не только из родного тюменского ВУЗа) имели возможность посетить лекции Азада Бабаева о проблемах, существующих в нефтяной отрасли. Ведь обучение – это не только получение знаний о предмете, но и умение решать различные задачи в рамках изучаемой дисциплины. Это один из лучших способов воспитать критическое и творческое начало в будущих специалистах.

Так же Азад Камалович Бабаев не упускает возможности провести собеседование с будущими выпускниками в поиске подходящих кандидатов, в том числе и на важные управляющие должности в своих компаниях. Его не смущает молодость претендентов и отсутствие производственного опыта. Главными чертами в будущем сотруднике бизнесмен видит наличие стратегического мышления, навыков планирования, целеустремлённости и реальной оценки ситуации.

Такой метод набора персонала полностью оправдал себя. На предприятиях Азада Бабаева работают специалисты высшего класса, ещё со времён обучения в ВУЗе мотивированные на приобретение необходимых знаний и опыта.

Это ещё раз доказывает талантливость бизнесмена в умении мотивировать людей и договариваться с ними. Общительность и умение находить общий язык с людьми разного социального статуса и различных профессиональных сфер ещё не раз сослужит добрую службу в дальнейшей жизни и деятельности предпринимателя.

Принципы деятельности «Ру-Энерджи Групп»

Если бы создателю Холдинга «Ру-Энерджи» сказали, что он филантроп, Азад Камалович, возможно возразил бы. Для него благотворительная деятельность не является чем-то отдельным от обычного ритма жизни.

Среди разнообразных направлений деятельности холдинга отдельную нишу занимали мероприятия по актуализации социальной ответственности. К ним относились:

Направления по социальной деятельности

Материальная поддержка оказывалась ветеранам Великой Отечественной Войны. Азад Камалович понимает, что низкая пенсия не покрывает всех расходов стариков на лекарства и достойное существование. К тому же для ветеранов организовывались мероприятия с ценными подарками.

В филиалах и отделениях компании создавались профсоюзные организации, работающие в тесном взаимодействии с коллективами и руководителями предприятий. Это обеспечивало руководящему и административному составу обратную связь от коллектива рабочих и позволяло защитить права сотрудников.

Неформальные спортивные мероприятия – ещё одна мера, предпринятая Азадом Камаловичем для создания командного духа. Спортивные команды дочерних предприятий ООО «Ру-Энерджи» участвовали в соревнованиях между собой, а так же на городском, региональном и даже международном уровнях.

Экологичность предприятий

Азад Камалович Бабаев стремился сократить до минимума разрушающее влияние нефтедобывающей и перерабатывающей сферы на окружающую среду. Одной из целей модернизации была снижение негативной нагрузки производства на природу. Охрана и возобновление природных ресурсов – вот что было девизом предпринимателя.

Стратегия эффективного руководства подразумевает максимально полно и бережно использовать природные богатства. Этому служат:

Внедрение новейших технологических решений для повышения экологической безопасности предприятий и филиалов холдинга;
Увеличенное внимание к технической документации, как следствие – оптимальная реализация проектов по постройке вышек;
Постоянное отслеживание влияния на окружающую среду предприятиями «Ру-Энерджи» позволяло контролировать и пресекать негативное воздействие на природу регионов добычи.

Охрана труда

Кадры решают всё. А остальное решают технологично оборудованные рабочие места и забота о сохранности здоровья персонала. Сотрудники холдинга получали обязательную медицинскую страховку и проходили обучение по технике безопасности и основам медицинской помощи.

Здоровый и полный сил работник выполняет задания эффективней, поэтому внимание уделялось формированию оптимального графика отдыха и труда и регулярно проводимому комплексу профилактических мероприятий. Сотрудники опасного производства имели право на льготы, сокращённый рабочий день и профилактическое питание.

Безопасность производства

Филиалы компаний «Ру-Энерджи» обязательно оборудовали классы по безопасности на производстве. Помещения комплектовались стендами и наглядными схемами, а периодически проводимые лекции, семинары и другие обучающие мероприятия минимизировали трагические случаи на производстве.

На территории заводов и предприятий холдинга Азада Бабаева обязательно находились столовые с горячим питанием для сотрудников.

Организация дополнительных мер по сохранению здоровья граждан

На территории заводов и предприятий холдинга Азада Бабаева обязательно присутствовали столовые с горячим питанием для работников.

Проблема транспортной доступности так же была решена за счёт ресурсов «Ру-Энерджи». Сотрудников доставлял корпоративный транспорт или возмещались затраты на проезд. Работники вовремя появлялись на рабочем месте, что обеспечивало их эффективную работу без опозданий.

Пристальное внимание было привлечено к повышению комфортности условий проживания и труда на местах нефтедобычи. Для рабочих предусматривались модульные вагон-дома, оборудованные туалетами, горячей водой и светом, и находящиеся в непосредственной близости от места работы. О питании бригад заботился нанятый повар. Таким образом сотрудники постоянно получали свежую горячую пищу. Из персонала, не имеющего отношения непосредственно к добыче нефти, рабочие коллективы были укомплектованы водителями, охранниками и так далее.

Благотворительность в жизни Азада Камаловича

Будучи президентом группы компаний, он вкладывал большие средства в разного рода благотворительные мероприятия. В мае каждого года Азад Камалович Бабаев устраивал встречи с ветеранами Великой Отечественной Войны, где они награждались ценными памятными подарками.

Холдинг участвует в жизни детей-инвалидов, сирот и социально не защищённых граждан в Ханты-Мансийской Автономном Округе.

Руководство «РУ-Энерджи Групп» поддерживает своего президента и участвует в благотворительной деятельности, снабжая детские дома и социальные учреждения необходимым оборудованием, средствами и лекарствами. Азад Камалович помогал детям увидеть жизнь с позитивной стороны, а они в свою очередь благодарили филантропа самым ценным, что могли дать: письмами, полными благодарности, поделками и рисунками. Символично, что основным мотивом творчества было солнце. Именно лучик солнечного света вносила в жизнь детей помощь бизнесмена.

В успешном регионе успешные предприниматели. Азад Камалович Бабаев регламентирует политику глубокого погружения в благоустройство регионов, где работают его предприятия. Предприниматель активно спонсирует социальные, общественные и спортивные мероприятия, проводимые региональными властями. Благотворительные начинания Бабаева приводят к неожиданным результатам со стороны административной власти. Так директор Департамента по связям с общественностью и корпоративным коммуникациям «РУ-Энерджи Групп» Леся Дудко отметила: «Благодаря нашей активной деятельности, в подшефный детский дом на новогоднюю елку впервые за время его существования приезжала губернатор Ханты-Мансийского Автономного Округа Наталья Комарова».

Часть средств, собранных в рамках помощи детям, в 2014 году была выделена для отправки украинским беженцам.

Корпоративные стандарты

Новый для 90-х годов термин «тимбилдинг» — это то, что происходило на предприятиях Бабаева. Азад Камалович пропагандирует создание тёплой дружественной атмосферы в коллективе. Внерабочие мероприятия проводятся не только в формате праздников и корпоративов. На территориях филиалов строятся спортивные залы для дружеских встреч команд сотрудников в разных спортивных дисциплинах. Дух конкуренции, располагающий к максимальной реализации своих возможностей для достижения отличного результата – вот был закономерный итог спортивных игр, отражённый в работе.

Азад Бабаев заявляет, что для него нет такого понятия, как инвалид. Есть только человек, желающий реализоваться в профессиональном плане. В филиалах предприятий оборудуются специальные рабочие места для людей с ограниченными возможностями, соответствующие программе реабилитации и СанПинам. Глафира Мешкова, первая женщина-инвалид, получившая в «Ру-Энерджи» работу переплётчицы с теплотой отзывалась о сотрудниках, корпорации и Азаде Бабаеве. Она сообщила журналистам, что почувствовала свою социальную полноценность благодаря работе.

Президент холдинга проводит политику поддержки молодых талантливых студентов. Как уже упоминалось, он тесно сотрудничает с Тюменским государственным нефтегазовым университетом на предмет набора работников и управленцев на своё производство. Перспективным молодым людям присваивается именная стипендия, которая на 2012 год являлась крупнейшей из стипендий, выплачиваемых ученикам ВУЗов компаниями и частными лицами.

Азад Камалович Бабаев высоко оценивает уровень образования, который даёт его Alma Mater, и не только на словах. По данным, предоставленным Вице-президентом по коммерческим вопросам «Ру-Энерджи групп» Татьяной Колесниковой, около 80% топ-менеджеров компании были выпускниками этого ВУЗА.

Личные качества Азада Бабаева

Деятельность Азада Камаловича Бабаева по созданию честного, открытого и прибыльного бизнеса в области нефтедобычи и нефтепереработки сложно переоценить. Несмотря на нападки со стороны скандальной прессы, представляется невозможным возложение вины исключительно на успешного бизнесмена, не раз находившего выход из самых сложных ситуаций.

Большие деньги, выведенные президентом из актива компании – тоже плохой довод, так как Азад Бабаев работает не столько для прибыли, сколько для достижения намеченных целей. В интервью и личных беседах он неоднократно говорит о том, что для успеха любого начинания важно гореть своей работой, любить её, уделять ей своё время, внимание и силы. Азад Камалович подтверждает эти слова делом на протяжении всей своей жизни. Нередко он проводит на рабочем месте вечера и выходные дни. Порой ночует прямо в кабинете.

На данный момент Бабаев – успешный эксперт в области нефтесервиса. Что же помогло ему, выходцу из небольшого посёлка, стать замечательным профессионалом и успешным человеком?

Такие качества, как работоспособность и желание учиться сделали из тюменского мальчика выдающегося студента. Умение чётко ставить цель и идти к ней помогло на каждом этапе становления предпринимателя. Азад Бабаев одним из первых начинает формировать обширный круг деловых знакомств ещё занимаясь предпринимательской деятельностью в студенчестве. В дальнейшем ораторское искусство, искренность, убедительность и отработанная аргументация стали решающим фактором в проведении переговоров с представителями крупнейших компаний российского и зарубежного рынков.

Сам бизнесмен воспринимает свои успехи как закономерный результат тяжёлого труда и приложенных усилий. Во главу угла он ставит стратегический ум и способность планировать личную и профессиональную жизнь.

Нетипичным для руководителя крупной компании было и отсутствие стремления к личному обогащению. Для Азада Бабаева интерес бизнеса заключается не столько в финансовом результате деятельности, сколько в достижении поставленной цели. Каждое препятствие на своём пути он воспринимает не как крах очередного начинания, а как новую вершину, которую нужно преодолеть с соответствующей подготовкой, поддержанной накопленными знаниями и активами.

Среди личных качеств бизнесмена можно отметить мощное стратегическое мышление, которое позволяло ему видеть картину деятельности целиком и планировать пути развития холдинга на много лет вперёд, принимаясь за самые масштабные проекты. Так, благодаря Азаду Камаловичу Бабаеву, в период деятельности «Ру-Энерджи Групп» были достигнуты наиболее значимые договорённости о сотрудничестве с зарубежными клиентами и партнёрами.

И, конечно, стоит отметить уважительное отношение и заботу Азада Бабаева о каждом сотруднике принадлежащей ему корпорации. Было бы глупо предполагать, что он знал всех работников в лицо, однако старался обеспечить каждому из сотрудников оптимальные условия для плодотворной деятельности и профессионального роста.

Ещё несколько слов о Бабаеве

Азад Камалович Бабаев – редкое явление в бизнес-среде Российской Федерации. Он добился значительных успехов без поддержки со стороны сильных мира сего. Упорный труд и верность поставленным целям привели его к высочайшему профессионализму в занимаемой нише.

Деятельность Азада Бабаева служит доказательством того, что в честный и открытый бизнес в нашей стране станет залогом процветания не только для руководителей крупных предприятий, но даст цели и средства для их достижения тысячам людей. Бывший президент «Ру-Энерджи Групп» не боится открыто заявлять о непримиримой вражде с мошенниками «чёрного рынка» и всеми ставящими своей главной целью нажиться за счёт других.

Азад Камалович Бабаев считает своим долгом не только обеспечивать комфортное существование для своих сотрудников. Он понимает, что средства от добычи нефти и газа, природных богатств, принадлежащим всему населению Российской Федерации, должны быть вложены в развитие регионов страны и обеспечения достойного уровня жизни для её граждан.
Судебные тяжбы после распада «Ру-Энерджи Групп» не прошли даром для Бабаева. Иски на предприятия, входящие в состав холдинга, рассматриваются прокуратурой и по сей день. Возможно, из-за высокого давления силовых структур Азад Камалович более не занимается предпринимательской деятельностью.

Работа предпринимателя и эксперта Азада Бабаева повлекла за собой позитивные изменения в сфере нефтедобывающей промышленности. С его участием были разработаны и внедрены пути решения многих проблем, актуальных для этой и других ниш. Посредством материальных пособий «Ру-Энерджи», у детей из приютов и школ появились новые светлые классы с последними достижениями науки в области обучающего и корректирующего оборудования. Инвалиды, работающие на Азада Камаловича Бабаева, обрели надежду на социализацию и достойный жизненный уровень. Студенты получили мотивацию к учёбе и честному упорному труду.

О таких людях как Азад Бабаев редко снимают фильмы. Их фотографии и имена не появляются в списках Форбс. Жёны и дети не раскатывают по ночным клубам в дорогих лимузинах. Их самих не увидишь с бокалом вина на светских тусовках или спящими в креслах Государственной Думы. Но благодаря таким людям и, в частности, Бабаеву Азаду Камаловичу, в экономике и производстве страны происходят незаметные сдвиги, способствующие процветанию России.

НравитсяХа-хаОгоСкучноГрустьВозмутительноНе нравитсяОценить2
Обсудить

Поделиться

БиографияИнтервьюКорпорацииНефтегазовая промышленность

Источник: promdevelop.ru