Работать на опережение: как повысить производительность труда на предприятии
В октябре 2018 года стали известны итоги всероссийской премии «Производительность труда: лидеры промышленности России – 2018», организованной изданием «Управление производством».
«Завод Лоджикруф» производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ занял восьмую строчку в общем рейтинге ТОП-100 среди промышленных предприятий России. При этом в номинации «Промышленность строительных материалов» «Лоджикруф» держит уверенное лидерство.
Производительность труда на заводе составляет 44,56 миллионов рублей на человека в год, в то время как в стройиндустрии высокопроизводительными считаются предприятия с показателями в 3-5 миллионов рублей на человека в год. О том, как удалось добиться таких успехов, рассказал директор Филиала «ООО Завод Лоджикруф» г.Рязань Михаил Ольчев.
Интервью с Михаилом Ольчевым, директором Филиала «ООО Завод Лоджикруф» г.Рязань
В рейтинге ТОП-100 Лидеры промышленности России – 2018 «Завод Лоджикруф» занял восьмое место. При этом в первую десятку вошли в основном компании сырьевого сектора. Как вы сами оцениваете этот результат?
Признание успехов завода — вполне логичный итог постоянной работы над улучшениями. На предприятии ни на минуту не прекращается анализ системы управления производством. Мы тщательно изучаем все процессы, фиксируем, на каком этапе возникают потери, и стараемся их устранить. Наша задача – максимально повысить КПД каждого действия, не тратить время на операции, которые убивают время и не приносят пользы.
Благодаря такому подходу, при наращивании объемов мы не увеличиваем численность сотрудников предприятия, а находим ресурсы в автоматизации производства и оптимизации бизнес-процессов. Сейчас производительность труда на предприятии составляет 44,56 миллионов рублей на человека, это в десятки раз превышает среднестатистические данные по отрасли, и мы гордимся этим результатом.
На четвёртом месте того же рейтинга расположилась компания, работающая в сфере автопрома. Вы видите потенциал у вашего предприятия, позволяющий добиться еще больших результатов?
Я бы не формулировал задачи нашего завода в этой плоскости. Мы не бросаем вызов предприятиям смежных отраслей – ни автопрому, ни сырьевому сектору.
Для компании важно работать над улучшением собственных показателей без оглядки на других.
Безусловно, мы собираемся двигаться дальше. В любом работающем механизме всегда можно что-то усовершенствовать. Сокращение времени переналадки оборудования, оптимизация логистики склада, постоянное повышение квалификации работников завода, – все это в итоге увеличивает производительность труда на предприятии.
«Завод Лоджикруф» производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ
В сегменте производителей строительных материалов «Завод Лоджикруф» считается лидером по производительности труда. А в России высокопроизводительными считаются компании с показателями 3-5 миллионов рублей на человека. Как вы объясняете такой разрыв, с чем он может быть связан?
В этой формуле заложено сразу несколько важных слагаемых, которые в комплексе отвечают за общий успех. Во-первых, все производственные линии «Завода Лоджикруф» оснащены новым и современным оборудованием. Так, для производства ПВХ мембран установлена итальянская линия, которая была произведена специально для нашего предприятия. Она учитывает индивидуальные особенности и потребности предприятия.
Во-вторых, как я уже отмечал, огромное значение играет работа над улучшениями. Коллектив завода предпринимает все меры, чтобы максимально сократить ситуации, которые могут привести к внеплановым простоям. В данном случае речь не только о сотрудниках ремонтной службы, все работники производства заинтересованы в поддержании работоспособности и доступности оборудования. В результате, поломки, безусловно, случаются, но это большая редкость. Бесперебойная работа линии обеспечивает рост производительности труда на предприятии.
Какие меры, на ваш взгляд, помогут улучшить ситуацию в отрасли в целом?
Все высокотехнологичное оборудование в нашей стране иностранного производства. Обслуживать его могут только высококвалифицированные инженеры и специалисты, которые прошли обучение. Отечественный рынок явно испытывает дефицит таких кадров, специалистов, готовых предложить лучшие решения в ситуациях, когда стандартные не работают. В этом смысле, на мой взгляд, важно направить усилие на развитие инженерии в нашей стране. Запрос от бизнеса уже есть. Теперь нам важно наладить работу с выпускниками школ и вузов, создать совместные программы, которые будут способствовать продвижению инженерно-технического образования в России.
Интересно: Один день из жизни инженера на заводе.
Кроме того, строительная отрасль довольно консервативна, действующие ГОСТы и СНиПы нуждаются в адаптации под современные реалии. Многие из них не учитывают появление современных материалов и систем.
Расскажите о коллективе завода. Какими качествами нужно обладать, чтобы стать членом команды завода. На что в первую очередь вы ориентируетесь — образование, опыт, личные качества?
Конечно, смотрим и на образование, и на опыт работы. Но это далеко не все. Очень важна активность, вовлеченность в процесс, желание постоянно развиваться и совершенствоваться, работать в духе команды. Мы стараемся вовлечь всех сотрудников завода в процесс улучшений через проекты, рабочие группы, а также через подачу рацпредложений. Каждый сотрудник на своем месте может оптимизировать рабочий процесс, улучшить условия труда, сделать работу более безопасной и, таким образом, привести все предприятие к лучшему результату.
Какие меры, на ваш взгляд, сегодня могут повысить производительность труда на предприятиях промышленного сектора?
Сегодня многие производители работают на оборудовании, которое давно морально и технически устарело. Чтобы улучшать показатели необходимо вкладывать инвестиции в новые решения, постоянные улучшения. Быть более быстрыми, гибкими, подстраиваться под требования рынка, не бояться изменений, использовать новые возможности.
Источник: