Как добиться того, чтобы человек хорошо работал
Чтобы сотрудник хорошо работал, нужно использовать различные системы мотивации. Они могут быть материальные и нематериальные. Какой именно способ принесет наибольший результат, зависит от характера самого сотрудника. Иногда достаточно присмотреться к человеку, чтобы понять его систему мотивации. Но чаще всего необходимо использовать различные способы, чтобы выявить наилучший.
1
Чтобы сотрудник начал хорошо работать, попробуйте вначале материальную систему мотивации. Утвердите премии за перевыполненный план или улучшение качества работы. Одновременно с премиями введите систему штрафов. Выясните, какой именно объем работы сотрудник может выполнять ежедневно (еженедельно или ежемесячно). За меньшие результаты штрафуйте, если не было никаких препятствий для работы.
2
Попробуйте хвалить и ругать сотрудника. Первый месяц регулярно указывайте ему на его недочеты, говорите, что нужно работать результативнее. Следующий месяц, наоборот, только хвалите. Сравните результаты этих месяцев. Таким образом выявите, что лучше мотивирует сотрудника. В дальнейшем говорите только то, что приносит результаты.
3
Проведите эксперимент. Один месяц давайте сотруднику как можно больше новой работы. Т.е. такой, какой он раньше не выполнял. Некоторых людей стимулирует новизна в делах. Если вы работаете именно с таким человеком, периодически давайте ему нестандартные поручения.
4
Попробуйте меньше контролировать сотрудника. Если по итогам месяца это принесет результаты, значит, сотрудника мотивирует самостоятельное принятие решений. Давайте ему как можно больше свободы в действиях.
5
Некоторые сотрудники, наоборот, стремятся только выполнять чужие поручения. Если вы работаете с таким человеком, старайтесь как можно чаще его контролировать. Задавайте ему вопросы, регулярно спрашивайте отчеты.
6
Назначьте сотрудника руководителем, пусть и небольшого коллектива. У некоторых людей власть – самый значимый мотиватор. Для некоторых большую роль играет карьерный рост. Пообещайте человеку повышение в должности и проверьте, не изменился ли объем выполненной им работы.
7
Попробуйте создать сотруднику душевные, домашние отношения в коллективе. Многие начинают работать лучше, когда ему комфортно на работе.
8
Если ни один из способов не принес результата, значит, это сотрудник с собственной мотивацией. Не выполняйте никаких дополнительных действий для улучшения его работы. Вы все равно не измените объем выполненных им дел. И совсем редко встречаются люди, которые совершенно не хотят работать. С ними система мотивации тоже не действительна.
Источник: