Как оценить мотивацию
Между качеством работы и силой мотивации всегда существовала прямая взаимосвязь. Чем сильнее последняя, тем выше отдача работника. Если тип мотивации определен неправильно, работа спориться не будет. Лучше всего узнать ее тип при приеме на работу, тогда можно выработать определенную стратегию с самого первого дня.
Существует несколько основных мотивов работников: мотив вознаграждения, социальный мотив, процессный мотив, мотив достижения и идейный мотив. Именно личностные ценности определяют способность успешно решать поставленные задачи. Руководитель должен найти те карьерные якоря, которые помогут идентифицировать источники стимулирования. Под якорем понимается побудительный мотив, который сам наемный рабочий считает самым важным.
Мотивы сотрудника обычно определяются во время собеседования или специального тестирования. Руководитель сам способен задать претенденту вопросы о таких якорях-стимулах. Поинтересуйтесь, что человека привлекает в новой вакансии, что вызывает желание работать, как ему представляется карьерный рост в компании.
Проанализировав ответы, можно определить совокупность знаний, умений и мотивов будущего сотрудника. Всего выделяют 8 карьерных якорей:
Технико-функциональный якорь
Специалисту нравится его работа, он гордится своей принадлежностью к профессионалам. Поэтому ему необходимо создать все условия для профессиональной самореализации, совершенствования мастерства.
Общее руководство
У сотрудника сильная мотивация появляется, когда он выполняет руководящие функции. Такого работника необходимо привлекать к управлению каким-либо проектом.
Самостоятельность и независимость
Такой сотрудник всегда пытается сделать все по-своему и испытывает сложности с работой в команде. Его интересует цель и сроки, все остальное он может сделать самостоятельно. Поэтому этому специалисту необходимо давать задания, не нуждающиеся в контроле, которые он может сделать сам от начала до конца.
Чувство безопасности и стабильность
Специалист нуждается в непрерывной и стабильной работе. Его задача ‒ удержаться на рабочем месте, а не решать серьезные задачи или искать творческие подходы. Подобных специалистов берут в долгосрочные проекты, которые требуют решения постоянных текущих вопросов.
Предпринимательская жилка
Это либо гордость руководителя, либо его большая головная боль. Работник постоянно в поиске новых проектов, обещающих грандиозные выгоды фирме. Этого специалиста стоит привлечь к разработке проектов.
Стремление быть полезным и преданность делу
Этот человек работает ради идеи, он хочет быть полезным. Для него лучше всего выбрать обслуживающие должности.
Испытание сил в чистом виде
Это пример человека, который работает ради удовольствия, чтобы испытать и оценить свои силы. Он постоянно стремится решить новые профессиональные задачи. Такому сотруднику без боязни можно предложить выступить спасателем в какой-либо критической ситуации.
Стиль жизни
Главное для такого человека ‒ установить баланс между личным и профессиональным. При этом последнее не должно мешать личной жизни. Здесь приоритет очевиден. Этого специалиста нельзя отправлять в длительные командировки, устанавливать строгий рабочий график.
Источник: