Как принимать управленческие решения
Принятие управленческих решений является обязательной функцией руководителя любого уровня. От того, насколько эти решения верны, зависит успешная деятельность всего подразделения, отдела, компании. При этом вы должны не только принимать управленческие решения, но и предусматривать, каким образом они будут реализованы.
Привлекайте к разработке проекта управленческого решения всех тех, кто в нем заинтересован и, в первую очередь, специалистов, которые будут его исполнять. Это поможет сразу сделать его реалистичным и повысит уверенность в том, что оно не будет принято только на бумаге.
Если рассмотреть процесс принятия управленческих решений, то он состоит из нескольких этапов: сбор и анализ информации, выработка решения, организационная подготовка к его воплощению, реализация и оценка полученного результата. Вот на первых этапах можно остановиться подробнее.
Определите, что вы хотите получить в результате принятого решения – какой эффект, изменение каких параметров, характеристик или экономических показателей. До мельчайших подробностей продумайте это и запишите. Выберите методы и способы, которыми вы сможете добиться этого. Хорошо, если один и тот же результат вы можете получить разными путями. Сделайте их список и для каждого отметьте свои плюсы и минусы. Определите оптимальные варианты.
Подумайте, какие материальные и трудовые ресурсы нужно будет привлечь для воплощения в жизнь этого решения, какое потребуется оборудование и программное обеспечение. Кроме того, вам могут потребоваться и свободные финансовые средства. Учтите все это, проверьте, что имеется в наличии на данный момент и займитесь приобретением того, чего не хватает для реализации вашего проекта в жизнь. Если нет возможности обеспечить все необходимое, то пересмотрите первоначальные требования в сторону уменьшения, скорректируйте их в расчете на то, что достигнете желаемого в несколько этапов.
Оцените экономическую целесообразность данного проекта, примите окончательное решение о необходимости его внедрения. После этого переходите к организационной подготовке этого управленческого решения и его воплощению в жизнь.
Источник: