Как вдохновить сотрудников
Не секрет, что наилучшие результаты достигают производственные коллективы, в которых каждый сотрудник мотивирован на работу и проявление инициативы. Вопрос о том, как вдохновить сотрудников и каким образом стимулировать их на полную отдачу, как пробудить их амбиции и убедить в важности порученного дела — один из самых серьезных вопросов управления.
Одной из причин, по которым ваши сотрудники будут не очень заинтересованы в работе, является отстранение их от принятия решений и непрозрачность этого процесса. Даже если вы придерживаетесь директивного стиля руководства и ситуация требует, чтобы все решения принимались руководителем, постарайтесь объяснять сотрудникам, по каким причинам вы выбрали тот или иной вариант.
В том случае, если вы предпочитаете либерального или демократического стиля, вы должны обязательно привлекать к выбору решений специалистов, которые находятся в вашем подчинении. Проводите совещания и планерки, обсуждайте предлагаемые решения, выслушивайте и учитывайте мнения и пожелания. В этом случае ваши сотрудники будут чувствовать свою ответственность за выполняемую работу, они будут стараться выполнить ее в срок и качественно.
Организуйте работу вашего подразделения таким образом, чтобы проявление инициативы поощрялось. Для этого поддерживайте морально инициативных сотрудников, отмечать перед коллективом успешно выполненные ими задания и не фиксируйте внимание на возможных неудачах.
Будьте справедливы и объективны, не заводите себе любимчиков и фаворитов. Несправедливое распределение поощрений способно лишить коллектив стимулов для хорошей и добросовестной работы, у людей при этом в буквальном смысле слова опускаются руки. Если вы кого-то хотите выделить особо, то у остальных сотрудников не должно возникать вопросов по этому поводу – всем должно быть ясно, что этот человек действительно заслужил поощрение по результатам своей деятельности.
Возьмите за правило делать выговоры и ругать провинившихся сотрудников наедине. При этом не забывайте отметить хорошую работу своего подчиненного и похвалить его при всех. Каждый должен знать, что его старание и успехи заметны руководителю.
Будьте сами уверены в успехе и поддерживайте оптимизм и здоровую конкуренцию в своем коллективе. Вдохновляйте сотрудников своим примером, своей целеустремленностью.
Источник: