Как подобрать руководителя
Каждый директор компании, вынужденный озадачиваться выбором руководителя отдела, осознает важность данного мероприятия. Должность руководителя – это обеспечение бесперебойной работы всего предприятия, в котором связаны воедино отделы, ответственные за производство. Производительность предприятия, работающего как часы, во многом зависит от личностей начальников подразделений, их слаженной работы и взаимодействия.
1
При подборе руководителя подразделения внимательно присмотритесь к личностным качествам кандидата. Оцените его коммуникабельность, открытость, готовность обсудить те или иные нюансы. Руководитель – это в первую очередь коммуникатор, а уже во вторую – специалист. Если на первой встрече кандидат позволяет себе опоздания, нервное поведение, сторонние звонки по телефону – ответ ясен, с таким человеком в данной роли сработаться невозможно, даже если его портфолио производит сногсшибательное впечатление.
2
Если к поведению кандидата нет претензий, самым тщательным образом изучите его профессиональные навыки и умения. С этой целью можно подготовить что-то типа экзаменационных вопросов, которые выявят глубину знаний по темам, актуальным для требуемой должности. Кроме того, можно пройтись с кандидатом в отдел, на руководство которым претендует соискатель, спросить его мнение о функционировании той или иной системы. На месте сразу будет видна степень компетентности кандидата как специалиста.
3
Тщательно проанализируйте записи в трудовой книжке соискателя. Хорошо, если будущий руководитель начинал свою карьеру с рабочих должностей. В таком случае можно говорить о гарантии понимания дела, за которое будет нести ответственность руководитель. Кроме того, наличие карьерного роста – хорошая характеристика личностных качеств.
4
Наконец, для подтверждения правильности принятого решения предложите соискателю заключить контракт с испытательным сроком. Обычно он назначается продолжительностью в 3 месяца. Ближе к завершению испытательного срока проводится анализ достижений отдела за истекший период, можно также опросить сотрудников отдела, оценить качества нового руководителя, как по шкале профессионализма, так и по его личностным качествам. Анализ полученной информации позволит обоснованно принять решение о подписании полноценного контракта.
Источник: