Как проводить собеседование на работу
Задача каждого руководителя — оптимизация трудового процесса с целью получения максимальной прибыли. А делается это при помощи наемных работников, которых нужно организовать и направить на выполнение определенных задач. Но как минимизировать время, потраченное на координацию работников? Нужно провести тщательный отбор претендентов на должность. Кадры решают все, и это не просто слова.
Вам понадобится
— gодробное резюме претендента на должность
1
Выясните детали оплаты труда кандидата на последнем месте работы — не только ставку, но и все бонусы, которые он получал. Если вы поймете, что ваше предложение хуже — не стоит терять время.
2
Узнайте, насколько далеко претендент живет от места работы. Необходимо предугадать его пунктуальность, при необходимости сообщите ему напрямую, что ему нужно будет каждый день проезжать большой путь и отследите реакцию.
3
Выясните его потребности в рабочем месте и проанализируйте их на соответствие с его ожиданиями от вашей вакансии. Необходимо разузнать, насколько он сам видит соответствие.
4
Определите его сильные и слабые стороны. Желательно устроить ему стресс-тест с диктофонной записью — в течение минуты он говорит о своих сильных сторонах, а после этого в течение минуты он говорит о своих слабых сторонах. Стресс-тест должен быть неожиданным и проходить без подготовки.
5
Задайте ему прямой вопрос о том, чего он хочет от места работы, что он надеется с помощью этой работы получить.
6
Задайте кандидату вопрос такого плана: в каких обстоятельствах ему работается лучше всего? Если он не может визуализировать этот вопрос, опишите ему недостатки любой обстановки. Выясните, может ли он работать в рутинном порядке, под давлением, при условиях необходимой экстренной мобилизации.
7
Выясните, собирается ли кандидат еще проходить собеседования. Необходимо узнать ответ на этот вопрос, и действовать быстрее, если он вам подходит.
8
Поставьте перед кандидатом несколько логических задач, в которых ему придется совершать какой-то выбор. По его ответам вы должны определить, сможет ли кандидат выполнять ту работу, которую ему предстоит делать.
9
Необходимо точно осознавать специфику того отдела, в котором будет работать сотрудник. Сможет ли он вписаться психологически? Примет ли его коллектив? Сможет ли он играть ту роль, которую должен? Конечно, будущее — это всегда «кот в мешке». Опишите ему разные рабочие ситуации и проследите за его реакцией.
Источник: