Ранняя карьера: из студентов – в начальники
Построение успешной карьеры в молодом возрасте — это основная задача для ряда целеустремленных людей. Но даже достигнув своей мечты, бывает сложно понять, как нужно действовать в условиях контакта с подчиненными и начальством.
Молодой начальник, особенно в случае руководства подчиненными более старшего возраста, может испытывать специфические трудности, например, в его профессионализме могут сомневаться. Избежать этого можно воспользовавшись правильной стратегией поведения.
Старайтесь солидно одеваться. Конечно, конкретный фасон зависит от особенностей вашей компании, но излишне неформальная одежда только подчеркнет ваше возрастное несоответствие с коллективом.
В самого начала прервите попытки подчиненных вести себя с вами с вами как с младшим. Возрастные, половые и другие различия должны оставаться за пределами общения на работе. Вы должны вести себя как руководитель с первого дня — брать на себя ответственность и уметь требовать результат от подчиненных.
Если вы имеете дело с долго существующим, стабильным коллективом, узнайте его особенности и традиции. Наверняка они сложились за много лет. Это поможет вам быстрее освоиться в новом окружении. Однако не следует пытаться со всеми подружиться. Доброжелательные отношения коллег — наиболее удобная форма общения. Она защитит вас от потенциального переноса личных симпатий и антипатий на трудовую деятельность.
С партнерами и клиентами стройте отношения на основе равноправного сотрудничества. Прежде всего, вам поможет профессионализм и знание своего дела. Это достаточно быстро искупит ваш чрезмерно юный на чей-то взгляд возраст.
Если вы чего-то еще не знаете, не стесняйтесь спросить у своих подчиненных. Это нормально, когда руководитель осваивается на новом месте. Ваш авторитет не пострадает, если вы подтвердите его справедливым отношением к каждому работнику.
Старайтесь как можно скорее научиться применять свои теоретические знания, полученные в вузе, в реальной профессиональной деятельности. Посещайте тренинги профессионального роста, если таковые проводит ваша компания.
Источник: