Как поощрять инициативу работников

Успех работы компании зависит от многих факторов. Вы можете ставить на новое оборудование, современные технологии или менеджмент. Но не следует недооценивать и инициативы сотрудников. Она характеризуется заинтересованностью в своем труде, стремлением повышать его качество. Поэтому важно поощрять инициативу работников и всячески развивать ее.

Полное отстранение работников от участия в принятии управленческих решений ведет к потере инициативы и интереса к развитию компании. Когда ваши сотрудники не чувствуют себя причастными к тем производственным процессам, которые осуществляются в ней, они не чувствуют и ответственность за качество предоставляемых услуг или изготавливаемой продукции. Позвольте каждому из них проявить себя.

Возьмите за правило проведение регулярных планерок, где каждый будет иметь возможность узнать о планах компании и принять участие в обсуждении путей их реализации. Когда коллектив участвует в одном общем деле, то даже в самых отъявленных лентяях просыпается интерес к работе. А лучшими контролерами для них становятся их собственные коллеги, которые не меньше руководителя заинтересованы в высоких результатах труда. Это позволит и вам избавиться от мелочной опеки, больше доверять сотрудникам.

Стимулируйте проявление инициативы, позволяющей повысить производительность труда, а, значит, и доходы компании. Привяжите ту материальную выгоду, которую удалось получить, используя рационализаторское предложение сотрудника, к величине его материального поощрения или возможности занять более высокую ступеньку на карьерной лестнице.

Используйте мотивированность для проявления инициативы и желания повысить стандарты качества. Поощряйте самообразование, интерес к новому и нововведениям. Создайте в коллективе такую атмосферу, в которой бы люди не боялись делиться с руководством и друг с другом своими соображениями, идеями и информацией.

Формулируйте задачи, которые вы ставите перед коллективом, предельно конкретно и четко. Назначайте сроки и контролируйте их выполнение. Поощряйте, в том числе и материально, их значительное сокращение без потери качества. Организуйте обмен опытом и доплачивайте тем сотрудникам, которые проводят обучение вновь прибывших новичков.

Такие методы позволят работникам компании не только проявлять инициативу и быть заинтересованными в результатах своего труда, они позволят значительно повысить квалификацию и профессионализм вашего коллектива в целом.

Источник: www.justlady.ru