Как составить рабочую программу
Обязательным условием работы любого предприятия, даже осуществляющего некоммерческую деятельность, является планирование и управление. Одним из инструментов планирования является программа работ предприятия. По своей сути это план управленческих мероприятий, обеспечивающих выполнение производственного плана или запланированного предоставления услуг. Как и во всяком плане, в ней должны быть указана последовательность и сроки проведения этих мероприятий.
1
Основой для составления программы работ является производственный план, в котором устанавливается номенклатура, ассортимент, качество и количество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Производственным планом должно быть определено количество и объемы производимой или реализуемой продукции, обьемы и структура поставок, планируемая сумма выручки и прибыль от ее реализации. Соберите весь необходимый для составления производственного плана статистический материал.
2
Эффективность управления во многом зависит от правильно составленных планов. Для этого они должны основываться на достоверных данных. Учтите при составлении производственного плана факторы, повышающие его представительность – централизованное задание на поставку важнейших видов продукции, действующий и перспективный портфель заказов, все заключенные и планируемые к заключению договора. Не забудьте учесть в расчетах данные об остатках нереализованной продукции и товарах, хранящихся на складах на начало и конец расчетных периодов. В расчетах учитывайте разницу в себестоимости и оптовых отпускных ценах предприятия.
3
Проведите статистический анализ производственного плана с учетом показателей производственной деятельности за несколько последних лет работы предприятия. С помощью экономико-математических методов оптимизируйте производственный план, используйте для этого, например, матричное моделирование.
4
На основании оптимизированного производственного плана составьте программу работ предприятия, направленную на его выполнение. В программе работы учтите все имеющиеся и задействованные ресурсы предприятия: используемое оборудование, трудовые ресурсы и их квалификацию, имеющиеся сырье и материалы, заказы и перспективную потребность в выпускаемой продукции или предоставляемых услугах. По каждому пункту производственного плана укажите мероприятия, которые должны быть проведены для его обеспечения. Укажите сроки их выполнения, назначьте ответственных.
5
Программа работ может быть скорректирована в процессе выполнения производственного плана. Это живой, рабочий документ, который дает вам возможность контроля над деятельностью вашего предприятия.
Источник: