Как заставить работать подчиненных
Каждый руководитель знает, что найти сегодня хорошего работника сложно. Гораздо труднее добиться того, чтобы работник качественно выполнял свои обязанности. Существующие разнообразные методы стимулирования к труду помогут заставить работать подчиненных более эффективно.
1
Успешно справившись с каким-либо ответственным заданием по работе, мы рассчитываем на положительную оценку со стороны нашего руководства. Поэтому необходимо наградить вашего подчиненного за его труд. Поощрение используйте после завершения намеченной работы.
2
Самый простой способ заставить работать подчиненных – это материальное поощрение. Но возможно, что ваш подчиненный получит данное вознаграждение не сразу, а по истечении какого-то периода времени – в день выплаты заработной платы. В такой ситуации необходимо поощрять похвалой.
3
При выборе данного типа одобрения учитывайте личные особенности вашего подчиненного. Кто-то любит, когда его похвалят наедине, кому-то приятно услышать похвалу от руководства в окружении своих коллег.
4
Индивидуальный подход заставит работать подчиненных с большей отдачей. Фотография лучшего работника на входе может послужить хорошим стимулом для него и для других.
5
Вовлекайте своих подчиненных в деятельность компании. Доносите до них информацию, которая им будет необходима при выполнении работы. Такая вовлеченность сотрудников в дела компании укрепит их лояльность и заставит подчиненных работать так, как вам необходимо.
6
Многие работники ценят возможность выполнять работу так, как находят нужным. Предоставьте таким подчиненным дополнительные полномочия и автономность. Такое доверие с вашей стороны послужит поощрением для них. Данная привилегия предоставляется с учетом прошлых достижений в работе.
7
Ставьте перед своими подчиненными четкие цели и задачи. Работники должны знать сроки подготовки материала или отчета. Убедитесь, что ваши требования понятны подчиненным.
8
Для самых дисциплинированных работников введите более гибкий график работы. Дополнительный выходной день, оплата за сверхурочную работу стимулируют подчиненных для более успешного исполнения своих обязанностей.
9
Удовлетворяйте потребности ваших сотрудников в профессиональной подготовке и образовании. Для этого обсуждайте с подчиненным варианты его карьерного роста. Поощряйте его стремление к приобретению новых навыков.
10
Найдите время для простого человеческого общения с подчиненными, и их работа будет отвечать вашим требованиям.
Источник: